Planen wir die Erneuerung der strategischen F\u00fchrungsorgane strategisch und systematisch oder \u00fcberlassen wir dies dem Zufall bzw. pers\u00f6nlichen Entscheidungen Einzelner? Darf eine NPO diese Frage \u00fcberhaupt aufwerfen oder vergrault sie damit die verbleibenden Ehrenamtlichen?<\/p>\n\n\n\n
Viele NPO fragen sich, wie sie geeignete Engagierte f\u00fcr ihre ehrenamtlichen Positionen in Vorst\u00e4nden, Stiftungsr\u00e4ten und Kommissionen finden und gewinnen k\u00f6nnen. Dabei geht oftmals die Gegenfrage unter, wie vorausschauend Austritte angek\u00fcndigt bzw. durch Amtszeitbeschr\u00e4nkungen sogar zeitlich geregelt werden. Diese Frage ist bedeutsam, denn je konkreter eine NPO weiss, welche Sitze wann zu besetzen sind, desto gezielter kann sie planen und Massnahmen einleiten. Zudem kann sie durch eine Amtszeitbeschr\u00e4nkung auch eine regelm\u00e4ssig ihre Organe erneuern. Und dies ist wichtig, denn auch wenn es tlw. schwer ist, geeignete Ehrenamtliche zu finden, so ist es auch nicht einfach, nicht mehr geeignete Ehrenamtliche \u00abzu entlassen\u00bb, wenn es keine Amtszeitbeschr\u00e4nkung bzw. keine Kultur der offen diskutierten Nachfolgeplanung gibt.\u00a0 Die Frage nach den Austritten ist erfahrungsgem\u00e4ss h\u00e4ufig deswegen tabuisiert, weil man Ehrenamtliche damit nicht \u00ababwerten\u00bb und \u00abbeleidigen\u00bb will. Doch genau diese Hemmnis belastet oftmals sowohl diejenigen Ehrenamtlichen, die ihr Amt gerne niederlegen wollen und sich \u00abouten m\u00fcssen\u00bb wie auch diejenigen, die bleiben wollen und wissen m\u00f6chten, mit wem sie die Strategie der NPO k\u00fcnftig diskutieren und entscheiden werden. Zudem ist es auch aus Sicht des Risikomanagements relevant, wie viele Abg\u00e4nge wann zu verzeichnen sein werden und welcher Erfahrungs- und Wissensverlust kompensiert werden muss.<\/p>\n\n\n\n
Es gibt einige Forschung zu den Motiven, weswegen jemand bereit ist, ein Amt zu \u00fcbernehmen. Seltener untersucht ist die Frage, welche Beweggr\u00fcnde es gibt, ein Amt nicht abzugeben. Gm\u00fcr (2018) tr\u00e4gt diese in seinem Aufsatz zusammen. So k\u00f6nnen beispielsweise Vorstandsverg\u00fctungen dazu f\u00fchren, dass Ehrenamtliche im Amt bleiben wollen, weil es eine Einkommensquelle geworden ist. Oder sie identifizieren sich stark mit dem Zweck und den Werten der NPO und bef\u00fcrchten einen Sinnverlust. Auch der Wegfall von liebgewonnenen Kolleg:innen und der im Verein gepflegten Geselligkeit kann daran hindern, ein Amt weiterzugeben, gerade auch dann, wenn es beispielsweise am Ende eines engagierten Lebensweges das letzte ist, das man noch aus\u00fcbt.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr eine NPO ist es nicht nur herausfordernd, f\u00fcr die bef\u00fcrchteten Situationen echte L\u00f6sungen anzubieten. So k\u00f6nnen sie beispielsweise keine weiteren finanziellen Kompensationen anbieten oder der Wegfall von selbstwertsteigernden T\u00e4tigkeiten und sinnstiftenden Aufgaben kann nur die betroffene Person selbst kompensieren. F\u00fcr die NPO ist es aber vor allem auch schwierig, solche Motivlagen und Bef\u00fcrchtungen \u00fcberhaupt zu erkennen, denn h\u00e4ufig werden sie nicht offen dargelegt. In unserer Arbeitskultur ist es wenig gel\u00e4ufig, \u00fcber eigene Gef\u00fchle zu sprechen, wenngleich sich in den letzten Jahren eine erfreuliche Entwicklung abzeichnet. Die verklausulierte Ausdrucksform dieser Gef\u00fchlslagen tritt sehr unterschiedlich in Erscheinung z.B. indem auf noch wichtige abzuschliessende Projekte verwiesen wird oder indem R\u00fccktritte anderer Personen als Vorwand dienen, um das eigene Ausscheiden hinauszuz\u00f6gern.<\/p>\n\n\n\n
Es ist deshalb empfehlenswert, die Nachfolgeplanung in regelm\u00e4ssigen Abst\u00e4nden, fr\u00fchzeitig und transparent zu diskutieren sowie Amtszeitbeschr\u00e4nkungen einzurichten.\u202f\u00a0<\/p>\n\n\n\n
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